浦公英

心是世界的模具。心对了，遇到的人都是对的；人对了，世界就对了。当我们向内走的时候，当我们离智慧慈悲的心越来越近的时候，离空、明、觉的心的越来越近的时候，我们就离理想的事业伙伴越来越近了，如果从美满的婚姻来说，我们就离理想的婚姻伴侣越来越近了。你就离财富自在、幸福快乐也就越来越近了。所以理想的事业伙伴不是你向外求来的，本质上是你达到这个高度，在同样高度的人被你吸引过来。理想的婚姻伴侣为什么说可遇不可求呢？也是因为什么？因为你自己的状态不够理想的时候，你怎么可能去勉强过来？所以你在什么能量级，你所遇到的还只是那个能量级的人，所以需要提升自己。 近几年在企业管理之中，非常流行一种教练技术，或者有很多人也去参加过那种学习。当然这是一种很有效的工具。尤其是作为企业领导者来说，学好教练技术，就由那种权威控制型的领导，可以变成调试型的、教练型的领导了。因为这个瞬息万变的时代，你想一个脑袋去对付，那是很辛苦的。当你能够激发所有人的智慧的时候，你成为一个教练型的领导的时候，你就能够焕唤发大家的智慧，当然你就胜券在握。 最近当然也出版了很多这样讲教练技术的书，比如说很著名的一本就是加拿大的玛丽莲著的，叫做《唤醒沉睡的天才——教练的内在动力》。其实是一套书，有三本。我看了一下，还是非常实用。他她讲到后面实际上就跟禅的智慧就开始接近了。因为你任何东西都一定要归到你的心。而你的心的智慧开启，鲜活智慧开启这个就是禅。万事万物去到极致一定就是禅智慧了。 中国人也著了一些，比如说像《人本教练模式》、《总裁教练术》，还有像《成为教练式的领导者》等等，出了好多本这样的书。本质上这一些教练技术，这种工具本质上它都是说什么？都是说我们今天强调的心理资本。他要让你自己和你的团队都有良好的心理资本，才足以面对这个瞬息万变的世界。 以前世界变化很慢，所以你只要有金钱资本，有人力资本，有社会资本可能也差不多了。但是现在世界节奏越来越快，你凭藉借以前的那三种资本根本不够用。所以一定要加上后面的三种，就有六种资本。当然你的企业就能够越做越兴盛、基业常长青、可持续健康发展。 本质上这些都是在说心理资本，提升心理资本是个人和企业取得成功的关键。当企业发展遇到瓶颈的时候，不要一味地向外去追逐金融资本，也不要一味地向外去寻找脱困的方法。应该通过心理资本的提升，去看到新的希望，去激发人的内在潜能，去增加团队的凝聚力和幸福感，去培养卓越的个人和卓越的团队。在外就能够改变人的行为方式，在内就能够发掘人的心理资源。比如说积极而坚定的信念、信心，比如说乐观的心态，比如说务实而开放的思惟等等， 这些都是心理资本。 可见通过教练式领导来提升心理资本，可以分为三个层次： 首先是领导者要由内而外地提升自己的心理资本。一个民营企业的掌舵者、企业家的高度就是这个企业发展的天花板。你有多高，你的企业就只能长这么高了。为什么？你的心理资本没有提升的话。你就被困住了，你的企业就被困住了。因为你是决策者。所以我们真正地的要干的是什么？捅破这个天花板，让它变成无限的宽，无限的高，那么你的心理资本要无限地的强大才可以，这个是第一个层次。其次，是领导者要以教练的方式来培养团队，来提升他们的心理资本。最后就是领导者和团队以更良好的心理资本去迎接挑战，拥抱变革，创造辉煌。这是第三个层次。 这也就是《大学》所说的什么？修身、齐家、治国、平天下。修身是领导者自己提升，提升心理资本。齐家是培育好自己的团队，提升他们的心理资本。治国平天下，就是面向世界，开创事业的辉煌。 那么心理资本可以包括四个方面：也就是信心、希望、乐观和坚韧。 用信心奠定事业腾飞的基石，用希望使大家对目标能够锲而不舍，这个我们也称为愿景。在那个五项修炼里面把它称为愿景，其实就是希望。用乐观来有效地激发生命潜能，用坚韧来面对挫折。所以最重要的四种心理资本是什么？就是信心、希望、乐观和坚韧。所以给人信心，给人希望，给人欢喜，提升生命的坚韧性。 比如说日本的稻盛和夫，我们知道，他很了不起。他就用禅的智慧，运用禅的智慧来管理企业。 他提倡了“敬天爱人”，以利他为经营模式。使他的事业，使他的企业获得了巨大的成功。他打造了京瓷等两家，企业都成为世界五百强。他因为生病，短期出过家，又去托钵。他整个的经营理念，其实都是禅智慧，源头都在中国了。但是我们中国企业家有没有真正像他这样子运用得游刃有余啊？所以其实这个是值得我们去谦逊地去借鉴和学习的。 在稻盛和夫78岁的时候，日本航空没落了。全世界的各路专家都没有办法扭转过来。后来没办法了，就邀请他来拯救日航，稻盛和夫用了十四招来挽救日本航空公司。核心其实就是两个字：信心。 就是我们所说的心理资本里面的第一个：信心，信心管理。 信心管理也就是从人出发、以心为本、以信为门、发心于仁、履践于信，开启每个人的内心的源头活水。 很奇妙的是什么？只用了一年多的时间，日航就扭亏为赢了。为什么？他自身的法宝是什么？其实是心理资本，就是信心管理。稻盛和夫认为，不能够只雇用员工的一双手，应该雇用员工的整个人。整个人，他的能力都要能够把它激发出来。他身体的能力、他理智体的能力、他情绪体的能力、他意志体的能力，整个的全人的能力都要完整地激发出来。那当然他的一个员工就抵其他企业的几十个员工用，那当然会成功。 人人都想让生命出彩，都想让生命精彩。人人都想创造价值。人人都本自具足。人人都具有整体观。人人都富有创造性。所以我们来看看，这个提纲上面也讲到了， 稻盛和夫提出的人生事业成功的公式：人生·事业成功=思惟方式×热情×能力。 思惟方式是什么？这个其实就是成功的三要素，思惟方式就是人生乐观的态度和好的心智模式，优秀的心智模式。 在成功三要素里面，稻盛和夫看重的是思惟方式和热情。他一般不到一流的大学去招工，为什么？他跟其他人相反，他一般不会去一流大学招工，他宁愿到二、三流大学去招工，为什么？因为他不喜欢那些自以为是的人。能力强，但是思惟方式有问题，热情也有问题。所以他认为：一个人能够实现的只是他内心渴望的东西。他内心有热情，他内心有积极乐观的态度、人生态度，当然了事业就会成功，企业就会成功。 因此稻盛和夫认为，一个人能够实现的只是他内心渴望的东西。可见转化员工的消极思惟方式和激发他们的工作热情，是经营者要考虑的重中之重。能力可以慢慢来培养，如果前面两个要素没有的话，就一败涂地。 所以信心管理提升到极致，也就是三祖（三祖寺在我们安徽），三祖僧璨大师在《信心铭》最后说的：“信心不二。不二信心。言语道断。非去来今。” 我们也在禅文化大学堂讲过《信心铭》。但是当然，那个是在从禅修解脱的层面讲的。后续以后有机会，我们可以从企业管理，从人生的成就这个角度来更贴近现实、贴近人间来讲《信心铭》。其实最高的信心管理就是信心不二，不二信心。就是僧璨大师的《信心铭》，这个是我们简要地说心理资本。 第二种是智慧资本。智慧资本是开启内在不断涌现的鲜活智慧。也就是说你已有了信心资本的话，你就能够把自己和你的团队都打造成两个字：天才。只有这样你才可能可持续发展，才可能成功。天才不是指某一类人，而是指一种能够帮助我们达到能量无穷、创意无限的思惟方式和工作方法。所以你有天才的思惟方式，你有天才的工作方法，那你当然就是天才了。那其实这个都是每一个人都可以 都能够掌握的，这个就是智慧资本，这个就是我们需要从禅的智慧里面受到启迪，得到借鉴的。 佛家说智慧，可以说两种智慧：也就是如所有智和尽所有智。如所有智是透过现象看本体，看本质的智慧，是本体的智慧，领悟本体，见性开悟的智慧。尽所有智是了知一切现象界的智慧，森罗万象，你都了知它的缘起，这个是尽所有智。如来是全知者，不是全能者。下一场雨，释迦牟尼佛能够知道这场雨有多少滴 ，那这个当然就是尽所有智。我们认为这个不可思议，但是到了佛的境界，这个很自然，很自然地呈现。 还有说三种智慧：也就是闻所成慧、思所成慧、修所成慧。 也还有说五种智慧，也就是：法界体性智、大圆镜智、平等性智、妙观察智和成所作智。 今天因为是禅文化讲座，我们不是真正地的上佛教课，所以我们就不展开来说这些，说大家也未必真正听得懂。我们只说它的应用好了，这些有什么用呢？你不要以为学佛法就是学一大堆名词，把眼睛闭起来打坐，叽叽呱呱就念经，这个就是学佛，不是。你那个只学到修行的形象相、，表象相、形式。你没有学到修行的精髓。 修行的精髓是什么？能够让你开智慧，能够让你游刃有余地面对人世间的种种瓶颈和困惑，让你在这些困惑之中能够解脱，在工作之中能够开悟，在生活之中能够修行，这个才是真正的修行。 那我们就要知道，这个五种智慧在生活之中，在事业之中怎么用呢？我们且不说那么高深的，我们说简单的，就说妙观察智好了。 我们怎样把妙观察智能够运用到企业产品的研发和创新中间来呢？ 妙观察智是什么？就是你要多角度观察，不要按照你的思惟路径依赖。 我们每个人都接受了教育，对不对？我们可能学会一种、两种、三种、五种思惟方式。我们遇到一个问题，我们有套路，我们有解决这个问题的套路。我们按照这个套路很成熟了。但是其实正是这个套路把你卡死了，你知道吗？因为你有三个套路。你也只有三个套路，其它他的千万条路你都看不见了，你只会依赖这个三条路。当这个三条路都走不通的时候，你就死了，你就被堵住了。 但是其实道路是无限的，遇到一个问题，它有无限多的解决方法。但是你懂得几种啊？可能三种，可能五种，可能了不起你有十种。但是如果你遇到一个棘手的问题，你这个十种方法都用尽了，你还是被困住了，那怎么办呢？中国有一个成语叫做什么？黔驴技穷。你没办法了，你被堵住了。其实道路是无限的，问题是你的思惟太有限了，你的智慧太有限了。妙观察智就是要让你成就无限的智慧。面对一个问题，可以同时涌现无穷无尽多的方法，当然你永远就不会被堵住了。